陶氏化學 回收塑膠垃圾後,把它變成石油再賣出去

這是一個相當理想的目標—「回收塑膠垃圾後,轉換成石油再賣出去」。

全球最大的陶氏化學,主動推減塑並且回收塑膠垃圾,還將其轉成石油賣出去—每兩萬磅的塑膠垃圾可產出60桶油,每桶成本約25至30美元,並以一桶70美元轉售給當地的煉油廠。

這應該有技術門檻,然而用「限制理論」的概念出發,當「限塑」如果是必要條件,我們就得發展不同的思維,開發新技術解決目前塑膠垃圾過多的困境。

過去大家創造GDP都是用「線性思維」,產能擴充、極大化市場,然而筆者所推崇的是美國陶氏化學公司(Dow Chemical)身為全球最大塑膠包裝業供應商,卻力推減少送進垃圾掩埋場的塑膠,他們不採取「線性思維」,用「從搖籃到搖籃的循環經濟想法」確實與眾不同。

陶氏化學與美國四個市政府合作,專收毫無市場價值的「不可回收塑膠垃圾」,像是塑膠餐具、吸管、保麗龍、糖果紙、零食包裝、牙膏軟管、嬰幼兒食品的鋁箔擠壓包裝,還開發新技術把塑膠垃圾恢復成汽油,就算其現有技術不是100分,還是努力去創造「塑膠的循環經濟」效益,以達成其2025年永續目標SDG’s中重要的一環。

這裡面有一個相當關鍵的思維—「要做生意就要負責善後」,如果有一天,各個國家都有這樣的技術,全球都可以少開採一些原油,對於地球的傷害降低,也真正回到「循環經濟」體系。

如同天下雜誌所提到的—「全球都已經意識到塑膠危機,但減塑行動中卻往往看不到塑膠大廠的身影」,要做這門生意,是否應該要負責善後呢?

 

這篇報導來自於「CSR@天下」官網連結:http://csr.cw.com.tw

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